Categorias

Enquadramento

Liderança e Compromisso, em termos gerais, significa que a gestão de topo deve assumir a responsabilização pela eficácia do sistema (não pode delegar) e deve assegurar que as políticas e os objetivos são estabelecidos e compatíveis com o contexto e a orientação estratégica (pode delegar) e que todos os líderes (nos diferentes níveis da Galp) devem liderar assumindo as suas responsabilidades e através dos exemplos, atitudes e comportamentos.

O compromisso visível de todas e cada uma das pessoas que fazem parte da Organização, começando pelo nível mais alto e passando por todos os restantes, até ao mais baixo da hierarquia, é condição indispensável para o sucesso do sistema de gestão, ou seja, as sucessivas hierarquias da empresa são responsáveis pela implementação, manutenção e pelo próprio desempenho do sistema de gestão, bem como daqueles que lhe reportam.

Políticas de gestão são um conjunto de princípios formulados como intenções, compromissos e orientações da Galp para suportar e melhorar o desempenho de uma determinada temática e que são aprovadas pela gestão de topo.

Para efeito de aplicação do RSIG, considera-se gestão de topo as pessoas que dirigem e controlam a Organização ao mais alto nível tendo o poder de delegar autoridade e de fornecer recursos.

Quando se considera a Galp, no seu conjunto, a gestão de topo refere-se à Comissão Executiva; quando se considera parte da Organização, refere-se aos responsáveis de 1ª Linha no caso das UO e aos conselhos de administração, gerência ou administrador delegado no caso das sociedades participadas.

Esta macro categoria do RSIG contribui para a resposta aos requisitos

Norma Requisitos
ISO 9001 5
ISO 14001 5
ISO 22301 5
ISO 50001 4.2.1, 4.2.2 e 4.3
Norma Requisitos
NP 4397 4.2, 4.4.1
NP 4469-1 3.3, 3.4, 3.6.1
SGSPAG 4.2, 4.5.1
G+ Elemento 01; 02; 03; 04; 06

Aplicação Prática

Para cumprir esta macro categoria do RSIG, a Galp deve:

Informação documentada/ Evidências

  • Política(s) evidenciando requisitos de 2.2 formalmente aprovada(s) e publicada(s).
  • Organogramas nominais e funcionais.
  • Designação formal dos responsáveis do sistema.
  • Planos de comunicação (identificação de o quê, quem, quando, a quem e como) em função de diferentes situações/cenários.
  • Comunicações internas relevantes para a Galp.
  • Comunicações internas/externas sobre segurança e saúde das pessoas.
  • Comunicações no âmbito das obrigações de conformidade: declarações, notificações, relatórios.
  • Comunicações externas com partes interessadas.
  • Comunicação institucional Galp.
  • Atas de revisão pela gestão.